Organisation & Transformation
Klarheit und Entscheidungsfähigkeit in komplexen Veränderungssituationen
Organisationen verändern sich selten geplant und linear.
Transformation entsteht dort, wo bestehende Strukturen, neue Anforderungen und unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen.
Ich begleite Organisationen in solchen Situationen dabei, Orientierung zu gewinnen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und tragfähige Entscheidungen vorzubereiten – unabhängig davon, ob es um strategische, organisatorische oder digitale Fragestellungen geht.
Typische Anlässe meiner Arbeit
Situationen, in denen Orientierung, Struktur und Entscheidungsfähigkeit gefragt sind
Organisationale Neuordnung
Wenn bestehende Strukturen nicht mehr tragen
Rollen, Zuständigkeiten oder Entscheidungswege passen nicht mehr zur Realität.
Organisationen stehen vor der Aufgabe, Ordnung neu herzustellen, ohne funktionierende Teile zu zerstören.
Transformation & Veränderung
Wenn klar ist, dass sich etwas ändern muss – aber nicht wie
Veränderung ist beschlossen, aber Richtung, Tempo und Vorgehen sind unklar.
Unterschiedliche Interessen und Erwartungen treffen aufeinander.
Digitale Transformation
Wenn digitale Vorhaben mehr sind als Technik
Digitale Initiativen greifen tief in Prozesse, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit ein.
Ohne organisatorische Einordnung entstehen Reibung, Widerstand oder Parallelstrukturen.
IT-nahe Organisationsfragen
Wenn IT Teil der Organisation werden muss
IT ist nicht nur Infrastruktur, sondern prägt Abläufe, Rollen und Entscheidungen.
Es braucht Klarheit darüber, wie IT sinnvoll in die Organisation eingebettet ist.
Orientierung in komplexen Systemen
Wenn der Überblick verloren gegangen ist
Viele Initiativen, Projekte und Abhängigkeiten bestehen nebeneinander.
Ein gemeinsames Bild fehlt – und damit eine belastbare Grundlage für Entscheidungen.
Entscheidungen in Führung und Gremien
Wenn Verantwortung da ist, aber Entscheidungen nicht tragfähig werden
Gremien, Leitungen oder Steuerungskreise ringen um Entscheidungen, weil Konsequenzen, Zuständigkeiten oder Auswirkungen nicht ausreichend geklärt sind.
Methoden und Werkzeuge zur Orientierung und gemeinsamen Einordnung
In meiner Arbeit nutze ich etablierte Methoden und Standards aus dem IT- und Organisationskontext.
Sie dienen mir nicht dazu, Modelle durchzusetzen, sondern um Strukturen sichtbar zu machen,
Zusammenhänge zu klären und eine gemeinsame Sprache zu schaffen.
Welche Werkzeuge konkret zum Einsatz kommen, ergibt sich aus dem jeweiligen Kontext – nicht aus einem vorgegebenen Vorgehensmodell.
- Organisation & Serviceverständnis
- ITIL 4
- TOGAF
- Struktur & Modellierung
- BPMN
- Archimate
- Projekt- & Vorhabenssteuerung
- PRINCE2
Die Methoden unterstützen meine Arbeit – sie ersetzen nicht das gemeinsame Denken und Entscheiden.
Einladung zum Austausch
Wenn Sie sich in einer der beschriebenen Situationen wiederfinden und klären möchten, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.